Der Beratungsprozess

Analysen:   

• Welche Verhältnisse bestimmen die Ausgangssituationen?
• Welches Know how haben die Mitarbeiter?
• Welche Ressourcen stehen zur Verfügung?
• Welche Ziele werden angestrebt?

Beratung:

• Welche Wege bieten sich an?
• Welche Strategien sind erfolgsträchtig?
• Mit welchen Schwierigkeiten ist zu rechnen?
• Welche Methoden sind sinnvoll?
• Welche Qualifizierungs- und Motivationsmaßnahmen sind
• wichtig?

Maßnahmen:  

• Welche „to does” haben welche Priorität?
• Wann muss was geschehen?
• Wer macht was, wann?
• Ist die Motivation nachhaltig?
• Passen die Prozesse?
• Klappt die Koordination?

Coaching:    

• Wer möchte Unterstützung?
• Wer reflektiert das Geschehen wie?
• Muss nachqualifiziert werden?

Monitoring:    

• Wie entwickeln sich die Fakten und Menschen in der praktischen Umsetzung?
• Treten nicht vorhergesehene Zielkonflikte auf?
• Muss nachjustiert werden?